公司治理
公司治理結構
2016年，按照中央要求，結合集團投資公司改革，中糧集團修訂了《黨組工作規則》、《董事會工作規則》、《總裁辦公會工作規則》，規范黨組、董事會及總裁辦公會之間相互的職責和關系；同時修訂了集團章程，將堅持黨的領導寫入章程，進一步優化了決策機制和法人治理結構。
明確戰略定位
明確功能定位，確定發展目標。聚焦核心主業，做強做優做大。通過不斷推進資本和業務整合，提高集團的資源開發和控制能力；通過技術創新、結構升級、提質增效等舉措，彌補全產業鏈關鍵環節、關鍵能力的短板，更好地發揮中糧集團在國家宏觀調控中的主力軍作用，切實提升保障國家糧食安全的能力。
重塑管控體系
中糧集團于2014年7月被國資委確定為國有資本投資公司試點企業。2016年，中糧集團在“十三五”規劃基礎上，全面展開國有資本投資公司改革。圍繞做強做優做大，推動轉型升級，提高核心競爭力，中糧集團在體制機制創新、專業化公司發展等關鍵環節深入改革，以體制機制創新提升運營效率，實現業務可持續發展，提升履行社會責任的能力和水平。
加強黨建工作
2016年，中糧集團進一步強化黨的領導，加強黨的建設，確保黨組織發揮企業的領導核心和政治核心作用，從嚴治黨、從嚴治企，實現國有資產保值增值，服務國家糧食安全的能力進一步增強。
